商会资讯网让商会成为人才聚集高地,让人才成为商会发展动力

2022-10-30 23:17   来源: 商会资讯网    阅读次数:3883

以“聚天下英才而用之”的全局观念为指导,以商会的实际工作为依据,加快实施人才兴会战略,紧紧抓住人才识别、培养、选拔、任用四个关键环节,大力加强商会人才队伍建设。让商会成为人才聚集新高地,人才为商会百年目标提供不竭动力。

一、立足实际、寻找契机、更新人才识别观念。

从商会工作实际出发,结合当前工作计划和党支部年度规划,统筹兼顾,寻找契机,运用新的历史时期人才观甄选人才。走近社区和敬老院,开展公益慈善类活动,展露内在爱心,识别人才的德行德育观;走上工作岗位,展示履职尽责能力,识别人才的综合能力素质;走进竞技场,展开各种比赛竞技,识别人才的实操技艺和卓越技能。走向新冠疫情的防控、抗战前沿阵地,识别人才关键时刻的大局观念和牺牲奉献精神。

二、创新选拔任用观念,让真正优秀的人才凸显出来。

打破传统的论资排辈、迁就照顾的桎梏;打破只求过得去,不求过得硬的思想枷锁;打破睁一只眼闭一只眼的消极态度。创新选拔观念,重能力不唯学历;讲阅历不唯资历;重实践不迷经验。创新任用观念,重应运,重实际,重实效。是骡子是马拉出来溜溜,有没有真才干压担子试试。筛出东郭先生,凸显“真材实料”。

三、健全人才培养体系,构建人才储备库。

学习体系:1、自学:通过线上如“学习强国”等各种优秀平台,每日消化吸收正能量成果。线下抓好理论书籍的翻篇累牍,抓好理论笔记和体会心得等整理筛选的自我学习。2、荐学:利用商会和党建平台找老师、引课程,推荐人才参加各种优秀课程的培训学习。3、观学:对接更大能量级的政府和企事业单位,走出去参观学习。4、研学:定期组织集体学习,交流讨论创新观点和理论,组织比武竞赛、实地调研、岗位试用等落地形式,用实践检验学习成果。

实践体系:1、雏鹰计划:选拔优秀会员,从所有入会的会员中优选50%的比例,用0.5-1年时间。2、飞鹰计划:选拔副会长,臻选20%的比例,用1-2年时间。3、精鹰计划:选拔理事(长)、监视(长),甄选10%的比例,用2-3年时间。4、雄鹰计划:选拔会长、秘书长,党支部书记,遴选1%的比例,用时2-3年时间。

通过实施学习体系和实践体系;实行人才培养和管理积分制;实操选拔淘汰比例;逐步将培养对象培育成关键和重要岗位的承继者和备用军,充实商会可用人才的战略储备库。

四、目标导向,才尽其用,成就商会、实现价值。

锚定百年商会的总目标,执行“可堪大用、能担重任”的人才标准,依据“德才兼备,素质过硬,德高望重”的原则,善于观察、敏锐发现人才;不失时机、选拔培养人才;委以重任、大胆使用人才。商会党支部充分发挥党管人才,协调各方,统筹兼顾的总方针,建立健全商会的人事部、宣传部、会员部、会务部、培训部、法务部等职能部门。通过“岗不定人、循环使用、各有分担,全员参与”的工作思路,人尽其才、才尽其长、用尽其愿,让人才在最佳的时机、最合适的岗位发挥最佳的作用。实现时机、岗位、人才的最优组合,循环组合。让人才适应岗位,用岗位磨练人才。以商会人才观融入会员企业人才观,用企业人才库备选商会人才库,互促共进,行稳致远。让各级人才都涌动起来,以生龙活虎的干劲干事创业,成就企业和商会大业,实现人才生命价值。

国以人兴,会以才治,事业兴衰,惟在得人。新时期的人才工作,是时代的召唤,事业的需要,国家新形势下的商会工作更是使命光荣,责任重大,让我们与时俱进,笃行不殆,开创人尽其才,才尽其用的良好局面,以党的第二个百年目标为依托,实现商会发展的百年大计!


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